一、新進人員教育訓練

每年每一梯的研發替代役役男完成基礎軍事訓練回到公司報到時，公司將依據原先錄用之專長發交研發部門。此時期人資部門會先安排新進人員教育訓練，訓練之內容會以公司成立宗旨、產品簡介、內外環境、一般行政及作業流程做介紹，使新進之研發替代役役男能夠對公司有較深入的認識，以應付一般日常工作之所需。

二、初期之專長訓練

完成新人教育訓練後，該員所屬之部門主管將分別就理論及實務對新進研發替代役役男實施本職學能訓練，訓練期間依各部門需求長度不一。另外各部門亦有例行性之週會，除了讓同仁做每週工作進度報告外，對於同仁工作上所遇到的困難或是需要裁定、發佈的事項也會在這個會議中提出，徵求大家的意見及經驗交流。除此之外，對於一些創新技術、資訊及觀念，各部門主管通常也會利用部門會議時作新知重點提示或是指派專人於參加研習後做專案報告。這是初期公司對新進研發替代役役男專業能力的教育訓練方式。除此之外公司內部亦有不定期的技術交流會，由資深同仁擔任講師，分享專業上的經驗；此外公司也不定期邀請廠商來公司，針對外部產業發展，技術趨勢等不同主題做專題講解，也讓研發替代役役男能掌握外部最近發展潮流

三、生涯規劃培訓

對於新進研發替代役役男之生涯規劃培訓，我們分成了以下三個階段執行：『學習期』、『成長期』及『成熟期』，各階段的執行說明如下：

（一）學習期

在剛開始的前兩年為『學習期』，此時期的新進研發替代役役男仍在學習、適應及摸索的階段，對於如何將過去在學校所習得的知識、技能應用到工作上，需要一段時間的調適與轉換。

（二）成長期

在年資二到五年的時期為『成長期』，此時主管會希望透過一些實做工作機會的參與，使研發替代役役男能夠累積相關的技術與經驗，同時也已將在過去學校所學習的各項知識經由公司的產品及技術對社會國家有所貢獻，另外研發替代役役男也藉由參與專案的機會，會有不同的機會能協同產品經理和客戶接觸，讓研發替代役役男能實際體驗如何將客戶的需求落實到產品的研發上。當然此時研發替代役役男也會面臨服役期滿，公司對其的留職規劃問題。因此有了後續『成熟期』的規劃。

（三）成熟期

五年以上的年資時期對研發替代役役男應到了一定程度的技術『成熟期』，此時期對研發替代役役男應該也到服役期滿了，如研發替代役役男對於公司提供的工作環境/學習機會及未來發展尚為滿意而願意繼續留在公司服務，在該員續留後的規劃將以培養研發替代役役男能具備專案計畫主持人之能力為訓練目標。在這以後公司會有工作規劃，以該同仁未來能具有獨立承接各項專案的能力，訓練其對專案計畫的人力、經費及進度做完整的規劃、調度與執行，而其主管將從專案主導者轉變為專案顧問或諮詢者的角色，以培養其獨立主持專案計畫的能力。

四、研發替代役役男之生涯規劃培訓如新進醫生之養成教育

就上述的生涯規劃培訓而言，即與醫院中之新進醫生的養成教育相似，『學習期』的規劃比較像是『見習醫師、實習醫師』的階段，就如醫學院六、七年級的學生，雖然參與，但仍必須在教授的指導下進行；『成長期』就像『住院醫師』階段，此時充實及累積臨床經驗是一重要要務，為往後的主治醫師之擔任做準備；『成熟期』則相當於『主治醫師』階段，可獨立為病人做診斷，並擬定治療方式和執行治療。

五、總結

因此在整個研發替代役役男的培訓規劃上，公司將依著『新進人員教育訓練』、『初期之專長訓練』及『生涯規劃培訓』進行，而『生涯規劃培訓』又細分成『專案見習』、『專案實習』、『專案分項負責人』到『專案計畫主持人』的步驟循序漸進，當然其間也會配合需要對其施以管理能力的訓練，以期能應付未來工作之所需。

一、績效評估:

於績效評估上，依公司進行之年度績效考核及晉升考核外，另針對研發替代役男的培訓規劃進行評估如下：

1、適應期：到職～３個月，尚未開始接觸計畫，評核著重為新進人員考核，以研發替代役男
                        對公司之認同適應及團體融入度為評核指標。

2、學習期：３個月～１年，以實學實用進行，目標為達到「專業研發人員能力」的養成，是
                        以考核重點在於研發替代役男在參與專案見習中，研發基礎課程的參與度與完成
                        度，以及在實用上的工作態度與認知行為。

3、成長期：１年～３.５年，持續實學實用的進行，並進入「專業實習」的階段，目標為達
                        到可獨立負成專案中的單一或二個以上的分項作業，期可更進一步達到「專業分
                        項負責人」的能力。

二、激勵方案

替代役男與一般員工同樣享有三節獎金、股票分紅。其中績效獎金、股票分紅部份與年度考核密切相關。此外，替代役男亦適用專利獎金發給制度，鼓勵其從事創新研發。為了達到鼓勵研發人員致力創新工作的目的，公司主要做法有以下七點:

1.專利獎金制度:提供專利提案與核准獎金，鼓勵員工發揮創意，厚植研發能量。

2.因才施用:讓員工適得其所，發揮專長，可依自身能力興趣，負責適合的工作，員工將擁有較
   多創意想法與成就感。

3.開發個別潛能:能力較強的員工給予較高工作目標， 激勵鬥志與潛能。

4.資訊網路制度:建立流暢的資訊交流機制，員工可提供訊息經驗討論，激發創意火花。

5.內部定期研討會:部門內部定期舉辦小組研討會，進行意見心得交換，腦力激盪。

6.重視科學公正的績效評估體系:系統收集分析有效的獎勵制度，隨時依情況修改。有信服力
   的考評系統能夠讓員工認真檢視工作成績，調整自己。

7.提供良好工作環境:在良好環境下工作的員工，行為與態度也自然能擁有良好的發展，以較
   高工作標準要求自身。